Сколько закладывают на фот в торговле

Сколько закладывают на фот в торговле

Бюджет расходов на персонал должен опираться на стратегию развития вашей компании. Допустим, в следующем году вы планируете уйти из какого-то региона или рыночного сегмента. Возможно, вам придется сокращать персонал, а значит, компания понесет расходы на выплату выходных пособий, компенсаций за неиспользованные отпуска. Очевидно, что без учета подобных планов будет невозможно сформировать расходную часть бюджета. Если же вы, напротив, запланировали открытие филиала, то потребуются новые работники, следовательно, возрастут расходы на рекрутинг, обучение и оплату труда.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Соответственно, прибыль увеличивается; Трудоемкость в расчетах по сравнению с обычным окладом; Неравномерность расходов на заработную плату в течение года; Прозрачность результатов работы предприятия для всего персонала.

Как рассчитать, сколько сотрудников требуется вашей бухгалтерии и какая у них должна быть зарплата

Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. И это нормально. Если коллектив сотрудников и обороты невелики, а также если фирма занимается производством или торговлей каким-то одним товаром, то составление детальных бюджетов может только усложнить работу и замедлить процесс принятия решений. Приходит время заняться бюджетированием. Грамотно налаженная система бюджетирования дает руководителю возможность оценить и то, как идут дела в различных подразделениях компании, и то, как складывается ситуация в целом.

Она позволяет эффективно управлять не просто отдельными бизнесами, а сочетанием различных видов деятельности. Бюджетирование необходимо и тогда, когда компания привлекает внешние инвестиции. Ведь инвесторам важно иметь достоверную информацию о развитии бизнеса. А ее можно почерпнуть только из детально прописанных бюджетов. Принятие решения о внедрении бюджетирования зависит и от долгосрочных планов компании.

Если она намерена последовательно расти, то реализация этой программы предполагает прохождение ряда этапов. Бюджеты позволяют спрогнозировать, как будет складываться ситуация на том или ином этапе. В отличие от бизнес-планирования, которое дает принципиальный ответ на вопрос о перспективности нового проекта, бюджетирование помогает оценить, как, где и когда следует использовать имеющиеся ресурсы, чтобы обеспечить повышение общей эффективности компании.

Бюджеты составляются на год вперед с разбивкой по месяцам. Подготовка проектов бюджетов должна начинаться за два-три месяца до вступления их в силу.

В большинстве случаев работа начинается с формирования бюджета продаж, в котором отражается, сколько продукции может продать предприятие и по какой цене. Как правило, исходные данные берутся из бизнес-плана.

Поэтому переносить их в бюджет надо очень осторожно, трезво проанализировав рыночные возможности компании. Такой подход имеет право на существование.

Но все же надо стремиться к тому, чтобы в бюджете отражались реальные, а не заниженные цифры. Наверняка такой бюджет будет исполнен. Но нужен ли он фирме? Ведь, зная, что намеченные рубежи легкодостижимы, работники снижают эффективность своего труда и не стремятся к более высоким целям. Оперировать таким гибким бюджетом очень удобно. Если ситуация меняется, не приходится перекраивать все планы и ломать голову над тем, что теперь делать.

Вступает в силу соответствующий вариант бюджета, из которого вытекают конкретные управленческие действия: расширение штата, привлечение кредитов, закупка дополнительного оборудования и т. Постоянные затраты не зависят от того, сколько продукции будет произведено или продано. В их перечень входит арендная плата за помещение, оплата труда управленческого персонала, амортизация оборудования, содержание ремонтных служб и сервисных подразделений и т.

Переменные затраты растут пропорционально объему выпускаемой или проданной продукции. Зная нормы расходов на единицу произведенной или проданной продукции, легко просчитать суммы затрат при разных вариантах развития ситуации. Если компания занимается производством, бюджет продаж тесно связан с производственным бюджетом. Допустим, предполагается, что в предстоящем году можно продать единиц продукции.

Но производственные мощности компании позволят ей произвести только единиц. После составления бюджетов продаж и затрат составляется бюджет запасов. Он отвечает на вопросы, сколько сырья и товаров необходимо для нормальной работы предприятия и какую сумму планируется направить на их закупку. Затем формируется трудовой бюджет. В его основе лежит прогноз количества сотрудников, которые будут в течение ближайшего года работать в компании, и фонда оплаты труда.

И наконец, бюджет накладных расходов. К ним относятся административно-управленческие расходы затраты, связанные с обеспечением деятельности топ-менеджмента, оплатой аренды помещений, хозяйственными нуждами, услугами консультантов, юристов и т.

Чтобы бюджетирование не было формальным, а прогнозы сбывались на практике, важно правильно определить возможные доходы и нормы расходов. Далее, зная, сколько можно заработать в течение ближайшего года, легко определить нормируемую общую сумму затрат. Затем ее следует разнести по отдельным статьям. В некоторых случаях объективно необходимо превысить запланированные расходы.

Однако есть ли у компании на это средства? Все бюджеты, о которых говорилось выше, отображают технологические процессы, происходящие на предприятии. Их называют операционными бюджетами. Но помимо этого, необходимы бюджеты, показывающие финансовую сторону деятельности фирмы.

Это важно, чтобы спланировать движение денежных средств, поступающих в ее распоряжение. Предположим, предприятие продало в январе единиц продукции, плату за которую оно будет получать частями в течение двух следующих месяцев.

То же самое происходит с расходами: оплата за купленные товары может производиться в рассрочку, а зарплата может выплачиваться два раза в месяц. Поэтому на практике по каждому из перечисленных операционных бюджетов следует составить графики поступления или расходования денег.

А объединив их в единое целое, мы получим бюджет движения денежных средств. Он является основным финансовым бюджетом для большинства предприятий. А также спрогнозировать, сколько денег и когда ему может не хватить. Для его составления используются данные из операционных бюджетов. Важно не путать выручку от реализации, отражаемую в этом бюджете, с поступлением денежных средств за поставленную продукцию что отражается в бюджете движения денежных средств.

В бюджете доходов и расходов фактически дается прогноз стоимости отгруженной продукции в соответствии с прогнозом ее продаж.

Он похож на бухгалтерский баланс и повторяет его структуру. Этот бюджет позволяет оценить структуру активов и пассивов предприятия и рассчитать финансовые коэффициенты — коэффициенты ликвидности, коэффициенты платежеспособности, коэффициенты рентабельности и т.

В отличие от бухгалтерского баланса, который составляется раз в квартал, этот бюджет составляется раз в месяц. Такой подход позволяет более оперативно реагировать на изменения в финансовом состоянии предприятия и эффективнее управлять им. Если предприятие привлекает инвестиции или берет кредиты, отдельно формируются инвестиционный или кредитный планы.

После того как подготовлены все необходимые операционные и финансовые бюджеты, они объединяются в единый мастер-бюджет предприятия. Он позволяет увидеть цельную картину деятельности компании. Идеально, если по сходной технологии такие бюджеты будут составлены также для каждого отдельного структурного подразделения, направления бизнеса компании.

Это позволит упростить процедуру принятия управленческих решений менеджерами, которые их курируют. Глубина проработки и степень подробности того или иного бюджета зависят от вида деятельности компании и важности для нее тех или иных вопросов. Значительно увеличить продажи она не может: рынок ее продукции ограничен. Тогда особое внимание при бюджетировании надо уделить оптимизации расходов.

Все затраты можно условно разделить на три группы. Другая ситуация складывается, когда компания постоянно несет одни и те же затраты. В этом случае стоит сосредоточить свои усилия на подготовке бюджета продаж. В большинстве российских компаний многие объективно необходимые бюджеты сегодня либо не составляются вообще, либо формируются в упрощенном виде.

В результате у руководителей предприятия повышается риск пропустить какую-нибудь критически важную тенденцию. Поэтому лучше потратить время на подготовку и анализ исполнения нескольких бюджетов, чем потом ломать голову над тем, как выйти из финансового пике. В одних компаниях проекты бюджетов составляют руководители низовых подразделений и затем их утверждают топ-менеджеры. Есть и третий вариант, когда в создании бюджета непосредственное участие принимают и руководители подразделений, и высшее руководство компании.

С экономической точки зрения, абсолютных преимуществ нет ни у одного из этих вариантов. Каждая компания выбирает ту модель, которая ей больше подходит. Эта модель эффективно работает на тех предприятиях, где сильна тенденция к децентрализации бизнеса. Например, в холдингах, в которые входит несколько фирм, независимых друг от друга и имеющих специфические особенности своей деятельности.

Каждая из них составляет свой бюджет, при этом высшее руководство не вникает в подробности. Его интересует только та прибыль, которую планирует заработать фирма. Встречная система подготовки бюджетов хороша для тех компаний, которые имеют разветвленную структуру и где действуют сложные хозяйственные связи.

Но одновременно топ-менеджмент готовит свои предложения. А далее происходит сопоставление вариантов, и совместными усилиями находится золотая середина. В результате подразделения получают реалистичные бюджетные задания. А лидеры компании получают механизм, который позволяет им осуществлять избранную стратегию. В случае необходимости эти деньги могут быть направлены на те цели, которые считает важными руководитель подразделения.

Но каждый раз, для того чтобы использовать деньги из резерва, ему придется обосновать целесообразность этих расходов. В результате резерв до конца исчерпанным не бывает.

В выигрыше оказываются обе стороны. Топ-менеджеры получают возможность минимизировать расходы, а руководитель нижнего звена знает, что в случае острой необходимости он сможет рассчитывать на дополнительное финансирование. Очевидным, на первый взгляд, решением является распределение этой суммы поровну между всеми подразделениями.

Но это не лучший выход. Ведь прибыль, которую приносят разные подразделения, может быть разной. Например, одно из них зарабатывает несколько сотен тысяч долларов в год. Более правильно распределять общие расходы между подразделениями с помощью индивидуальных коэффициентов, специально рассчитанных для каждого из них.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Сколько закладывают на фот в торговле

Более ти продовольственных магазинов для торговли собственной продукцией открыли на Сахалине местные производители. Увеличение их числа — одна из мер по стабилизации цен на продовольствие в области, сообщает корр. ИА SаkhalinMedia. Чтоб снизить конечную цену сельхозпродукции, министерство сельского хозяйства, торговли и продовольствия Сахалинской области способствует росту количества точек розничной торговли, через которую реализуют свою продукцию сахалинские производители. Заместитель директора департамента торговли, пищевой и перерабатывающей промышленности министерства сельского хозяйства, торговли и продовольствия Сахалинской области Лина Степанова сообщила, что в области таких магазинов, из них находятся в собственности сельхозпредпринимателей, остальные они арендуют. В Южно-Сахалинске фирменных торговых точек. Местные магазины сельхозпроизводителей, Фото с места события собственное.

Сколько закладывают на фот в торговле

Какую онлайн-кассу выбрать для интернет-магазина. Не все онлайн-кассы одинаково полезны для интернет-магазина. Читать статью. Как накликать внеплановую проверку.

Поэтому, хотел бы обратится к тем, кто сталкивался с этим. Не могу найти метод, который бы подошел для отдела продаж в моем случае. Продаются товары и услуги, наценка на которые разная, как и их затраты. Процент от продаж неправильно, так как наценки разные. Как вариант, думал над тем, чтобы на разные виды групп товаров, услуг указать конкретный процент для менеджеров. Но возникла проблема - менеджеры не могут дать скидку, и если дадут, то может быть убыток, а менеджеры все равно получать премию.

А как вы начисляете зарплату своим консультантам, с личных или с общих продаж? Действительно, как же правильно формировать заработок продавцов?

PDF Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. И это нормально. Если коллектив сотрудников и обороты невелики, а также если фирма занимается производством или торговлей каким-то одним товаром, то составление детальных бюджетов может только усложнить работу и замедлить процесс принятия решений.

Доля зарплаты в выручке

Эксперты: Бизнес должен уметь жить и без руководителя — только тогда он может привлечь инвестора. Маргелов: Ценообразование отпустили, но продолжают контролировать. Время бизнеса. Чем больше работодатель пренебрегает нематериальными стимулами, тем дороже обходится ему содержание его работников. Разделы TUT.

Фонд оплаты труда — что входит в это понятие и в чем его отличие от фонда зарплаты? Два фонда оплаты труда и зарплаты взаимосвязаны между собой, но не являются идентичными. Хотя совпадение этих показателей возможно, когда фирма экономит на разного рода выплатах социальных и прочих своим работникам и кроме непосредственного вознаграждения за труд зарплаты никакие иные выплаты не предусматривает.

Что включают в себя накладные расходы в смете

Сметная прибыль - это расчет при осуществлении какой-либо деятельности предстоящих расходов и доходов с вычетом себестоимости работы. Цель сметы — покрыть расходы на развитие предприятия, оплату труда, улучшение социальной сферы. Размеры сметы рассчитываются при заключении договора с заказчиком. В сметную прибыль не входит покрытие непредвиденных или непрямых накладных расходов исполнителя, они рассчитываются отдельно и после оплачиваются наряду с другими затратами, включаясь в смету. Расчет сметной прибыли осуществляется в процентном соотношении в соответствии с законодательными нормами.

Метод расчета зарплаты продажникам

По словам чиновника, заключение соглашения о свободной торговле с ЕС было огромным достижением. Это элемент, который переориентировал, диверсифицировал и создал конкурентные возможности для наших товаров. Эксперты уже не раз говорили о том, что сравнивать торговлю с одной страной РФ и с несколькими странами ЕС некорректно, и единственная цель такого сравнения — притянуть за уши цифры и отчитаться о "победе". Начнем с того, что министр говорит об экспорте товаров, скромно умалчивая об импорте. В абсолютных цифрах это выглядит так: за весь год мы продали в РФ товаров на 3,65 млрд, а купили — на 8,09 млрд.

Фонд оплаты труда включает в себя разнообразные выплаты трудовому коллективу. Количество элементов такой формулы зависит от содержания .

Многие специалисты в процессе бюджетирования не уделяют должного внимания административным расходам. Однако контролируемость таких расходов занимает важное место в управлении компанией, а также в планировании и анализе общего объема расходов.

My Solutions. По размеру бизнеса. Решения для отраслей. О компании.

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:.

Торговля валютой на международном финансовом рынке — один из немногих источников благосостояния в современном мире, доступных для большинства и пример стабильно работающего социального лифта. Неважно, сколько вам лет, кто ваши родители, что написано в резюме, не важно ничего — кроме желания работать и зарабатывать.

Аналитикам Подписчикам О компании. Новости СМИ2.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как увеличить размер заработной платы не увеличивая фонд оплаты труда?
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Галя

    оч понравилось ))

  2. Юлия

    Я извиняюсь, но, по-моему, Вы не правы. Пишите мне в PM, поговорим.

  3. usamin

    Не обращайте внимания!